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瞭望:民企傳承不能丟掉紅色基因——專訪天士力控股集團董事局終身榮譽主席閆希軍

發布時間:2021-06-09 14:43  
信息來源:新華社客戶端
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5 月 9 日晚的天士力 “音樂黨課” 現場

       改革開放 40 多年來,民營經濟由小到大、由弱到強,不斷發展壯大成為我國經濟的重要支柱。伴隨著民營經濟的發展,涌現出一大批充滿家國情懷、艱苦奮斗、敢于擔當、勇于創新的企業家。而隨著時間流逝,創業 “老將” 們正步入暮年,開始向第二代交棒。

       民營企業代際傳承是一個世界性難題,“誰來接班”“能否接好班”“權力交接的同時如何實現企業家精神的傳承”,一直困擾著不少中國民營企業家。

     “民營企業責任交接、代際傳承,不僅事關企業自身長遠發展,更決定了我國改革開放的成果能否持續發展壯大。” 天士力控股集團董事局終身榮譽主席閆希軍表示。

       1994 年,閆希軍帶領解放軍第 254 醫院藥劑科人員白手起家,創建了天士力。27 年來,從初創期的單一產品復方丹參滴丸開始,天士力這一中醫藥行業的 “弱冠少年”,經歷企業軍轉民轉制、蛻變上市的快速發展,如今已成長為我國中藥現代化、國際化和興業大健康的領 軍 者。今年 5 月初,天士力在天津舉行了 “代際傳承 責任交接” 宣誓儀式,標志著年輕一代事業團隊正式接過主力核心事業的決策指揮 “接力棒”。

       天士力的成長歷程,也是我國民營企業發展的縮影。在新時代新形勢之下,如何傳承發揚老一代的創新創業精神,將企業發展推向新高度?閆希軍對此籌謀多年、布局已久。

       代際傳承是系統工程
      《瞭望東方周刊》:改革開放已四十多年,中國民營企業的老一代創業者陸續邁入新老交替的階段。你一直在講,代際傳承是個系統工程,天士力如何確保這一工程順利穩步推進?

       閆希軍:代際傳承、責任交接,以及相應的組織機制的調整,對企業未來發展影響深遠,是 “牽一發動全身” 的系統性、全員性工程。

       為順利推進這一工程,要從思想統一、價值觀認同、文化引導、組織保障等多維度、系統化推進。例如,在思想統一和價值觀認同方面,天士力多年來堅持每周一舉行升旗儀式,每年堅持組織開展 “尋根” 等活動,這些看上去是形式,堅持下來就是認同。

       在此基礎上,企業還要有要有明確、嚴謹、公開的推進規劃及流程,將代際傳承作為戰略傳導下去。

       早在 2009 年初,天士力就提出進入組織體系建設新時期,分步驟進行領導班子調整。隨后,在多個關鍵時點,天士力逐步完成人事、組織結構的輪換更替,推動年輕的事業團隊快速成長。

       2016 年初,“十三五” 時期戰略規劃發布之際,舉行了 “創業·中堅·事業人才梯隊建設授旗宣誓” 儀式,使年輕事業團隊挑起了核心產業板塊的重擔。完成代際傳承、責任交接則被確定為控股集團 “十三五” 戰略規劃的重要目標之一。

      按照 “十三五” 時期戰略規劃的部署,通過培養鍛煉和團隊建設,實現代際傳承責任交接的時機已成熟。

      今年 5 月 10 日,“代際傳承 責任交接” 宣誓儀式正式舉行,標志著天士力主力核心事業的決策指揮 “接力棒” 交給年輕團隊。

      可以說,經過十多年的過渡和磨合,天士力已經從創業初期的個人主導作用,過渡到制度化、法治化的團隊管理,逐漸把創業者個人的份量、個人的作用,轉移到專業團隊上,轉移給年輕一代的新生力量。

      我很欣慰天士力的年輕領 導 者們經過多年鍛煉已日趨成熟,逐步肩負起引領企業轉型、掌舵企業發展的重任。

       閆希軍開啟大健康事業新階段

     《瞭望東方周刊》:今年是中國共產黨建黨 100 周年,是 “十四五” 規劃開局之年。今年天士力集團也迎來了二十七周歲的生日,對于天士力而言,2021 年的這個生日有何特殊意義?

      閆希軍:今年的周年慶,將承載多重的意義。

       一是我國將全面建成小康社會,開啟全面建設社會主義現代化國家的新征程,我們要在新的時代背景下標定天士力的發展坐標。

      二是全面展示 “十四五” 時期的發展藍圖,為大健康事業確定路線圖和時間表。

      三是天士力發展的 “接力棒” 將由創業團隊交給年輕的事業團隊,由此開啟大健康事業新階段的前行之路。

     《瞭望東方周刊》:隨著年輕一代接過指揮棒,天士力發展將步入怎樣的新階段?新老團隊如何交接,角色如何轉變?

       閆希軍:天士力未來的發展,尤其是大生物醫藥體系發展的重任,將由科技型、創新型的年輕團隊掌舵,天士力在 “十四五” 時期的戰略規劃報告,也由年輕團隊制訂并指揮和引領戰略實施。接下來,希望年輕團隊能帶領天士力的大健康事業走向更高水平、更高質量的發展新時期。

       我們創業團隊的成員將全面退出控股集團及醫藥集團的一線領導崗位,轉崗到大健康產業投資集團,繼續奮斗一段時間,努力推動資源性傳統產業實現現代化、數字化、智能化,讓新型技術加快成熟,做完沒有完成的 “作業”。

      與此同時,創業團隊從一線工作中超脫出來,有更多時間深入研究一些問題,更好地總結經驗,補上不足,為年輕團隊提供一些參考意見。我們將繼續做好監督督查的重任,構建起天士力監督督查的組織、機制和制度體系,補足集團在監督督查、風險防范上的短板。

      將紅色基因傳承下去

     《瞭望東方周刊》:1994 年,你帶領解放軍第 254 醫院藥劑科人員白手起家,創建了天士力。孕育于紅色軍營的天士力,一出生就帶著紅色印記。27 年來,紅色基因對天士力的發展歷程而言,意味著什么?

      閆希軍:天士力是在中國共產黨領導下,在改革開放的有利環境下成長起來的企業。這是全體天士力人始終牢記的。

      第一代創業者身上體現出一種寶貴的創業精神——搶抓機遇、開創事業的激情;敢為人先、迎難而上的勇氣;順勢而為、與時俱進的作風;勇于創新、敢于競爭的斗志;產業報國、服務社會的情懷。

      這種創業精神,是伴隨著天士力的創業發展凝煉而成的寶貴精神財富,希望年輕一代把這種精神傳承下去,注入更豐富的內涵。

     《瞭望東方周刊》:自 2002 年開始,天士力每年堅持組織開展 “尋根” 活動。天士力為何二十年如一日堅持這項活動?

       閆希軍:天士力創立初期曾提出要做 “百年企業”、實現 “百年育人”、打造 “百年品牌” 的奮斗目標。實現這 “三個百年”,沒有文化這只無形推手是萬萬不能的。就像我們常說的,一年企業靠時運,十年企業靠管理,百年企業靠文化。

     基于此,我們早在 2002 年就啟動了尋根活動。“尋根”,就是要讓天士力的骨干,無論年齡、學歷和背景,適時走完一段 “尋根之旅”,找到深植于歷史、能為企業可持續發展提供精神動力的文化基因,形成與企業的文化和價值共識。

     尋根活動由 “謁先祖陵、尋民族文化之根”、“走訪紅色圣地、尋革命精神之根” 和 “參觀產業基地、尋大健康事業之根” 三部分構成。其中,“尋革命精神之根” 是對革命初心的傳承,彰顯了天士力作為一個 “軍轉” 企業所特有的紅色情結,也使得企業文化始終具有鮮明的紅色基因。

       企業發展不忘初心

      《瞭望東方周刊》:今年的 “尋根” 活動,有何重要意義?

       閆希軍:今年的尋根活動總結來看,具有三層重要意義:一是在慶祝黨的百年華誕之際,總結、回顧天士力尋根活動二十載的經驗和成果,對天士力人進行一次集中再教育;二是在天士力代際傳承、責任交接之際,帶領青年企業家追尋紅色印記、重溫紅色經典;三是在全國脫貧攻堅取得重大勝利之際,號召津籍企業家赴脫貧地區觀摩扶貧成果,激發大家參與鄉村振興建設的熱情,為深化津甘兩地產業協作再立新功。

      20 年的尋根活動中,天士力一直牢記于心的信念是:民營企業在發展過程中,絕對不能忘記為誰服務、為誰創造的初心。

      天士力積極響應黨和國家脫貧攻堅的偉大號召并投身天津-甘肅兩地扶貧協作,爭當產業扶貧排頭兵,初步完成了在西部地區的產業扶貧布局,并作為 “全國扶貧攻堅先進集體” 受到了國家表彰。

      例如,位于甘肅省慶陽市鎮原縣的聚德小鎮和華夏未來幼兒園就是天士力在扶貧攻堅、援建家鄉過程中建設的項目之一。

      作為一名甘肅籍創業者,我深知家鄉產業發展水平的提高,絕非一朝一夕之功。鞏固產業扶貧基礎、為防止返貧復貧建起防護網,依然需要廣大企業共同努力。

      在今年的尋根活動期間,我們特別安排慶陽市與天津市青企協簽訂合作框架協議,并邀請慶陽市相關部門領導介紹招商引資情況,讓企業家了解當地產業發展特點和招商引資政策,進一步挖掘合作靈感、夯實合作基礎、推動合作落地,為津甘兩地產業協作找到更多契合點,推動鄉村振興戰略在 “十四五” 期間早日成為現實。

 

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